NASIL KARAR VERİLİR

“Akıl almaz bir başarı! Şevk, zarafet ve şefkât ile yazılmış bir kitap. Son derece eğlenceli ve orijinal fikirlerle dolu.”
– Cass R. Sunstein, Nasıl Değişim Olur? kitabının yazarı

“Annie Duke size ihtiyacınız olan araçları veriyor ve bunları nasıl etkili biçimde kullanabileceğinizi açıklıyor. Zekice ve pratik nitelikleri ile Nasıl Karar Verilir?, kararlar bağlamında
bulabileceğiniz en iyi kılavuz.”
– Michael J. Mauboussin, Başarı Denklemi kitabının yazarı

“Hiç kimse riskli kararların alınma sürecini Annie Duke’un Nasıl Karar Verilir?’de yapmış olduğu kadar iyi bir biçimde, daha eğlenceli ya da sezgili bir şekilde açıklayamazdı. Ver-
meniz gereken ilk karar derhâl bu kitabı okumak olmalı.”
– Garry Kasparov, satranç ustası ve Kış Geliyor kitabının yazarı

“Nasıl Karar Verilir?, ihtiyacınızın olduğundan dahi muhtemelen bihaber olmuş olduğunuz mükemmel bir karar alma rehberi. Duru, merak uyandıran ve düşündürücü bir eser. Bu
özellikleriyle bizi düşünce süreçlerimizi yeniden gözden geçirmeye ve zihnimizin en derinlerinde yatan mekanizmanın çalışma biçimini sorgulamaya itiyor.”
– Maria Konnikova, En Büyük Blöf kitabının yazarı

“Bize karar alma alışkanlıklarımızı öğreten birçok kitap mevcut, ancak pek azı daha iyi kararlar alabilmemize yardımcı oluyor. Annie Duke en nihayetinde bu boşluğu doldurmuş
bulunmakta. Kararlar üzerine bir el kitabı olan eser, sadece kanıtlarla desteklenir niteliği ve pratikliği ile değil, aynı zamanda eğlenceli olması ile de öne çıkıyor.”
– Adam Grant, liste başı Orijinaller ile Vermek ve Almak kitaplarının yazarı ve TED podcast’i WorkLife’ın sunucusu

“Bisiklet sürmeyi fizik üzerine ders kitapları okuyarak öğrenemezsiniz. Bisiklete binmeniz ve alıştırma yapmanız gereklidir. Aynı şekilde mikroiktisat üzerine ders kitapları okumak
da sizi daha iyi bir karar alıcı konumuna getirmeyecektir. Bu son derece çağdaş kitabın içerisinde bulunan gerçek dünya temelli alıştırmaları yaparak ilerlemeniz gerekmektedir.”
– Philip E. Tetlock, Süpertahmin kitabının yazarı

İÇİNDEKİLER

Sunuş
Kararlarınız: En İyisi ve En Kötüsü
Giriş
SONUÇLAMA: DİKİZ AYNASINDAKİ SONUÇLAR OLDUKLARINDAN BÜYÜK GÖRÜNEBİLİR
GEÇMİŞ SANILDIĞI KADAR ŞEFFAF DEĞİLDİR
KARARLARIN ÇOKLU EVRENİ
TERCİHLER, KARŞILIKLAR, OLASILIKLAR
GELECEĞE NİŞAN ALMAK: KESİNLİĞİN GÜCÜ
KARARLARI DIŞTAN İÇE YÖNLENDİRMEK
ANALİZ FELC,NDEN KURTULMAK: KARAR VERMEYE HARCADIĞINIZ ZAMANI NASIL DAHA İYİ DEĞERLENDİRİRSİNİZ
OLUMSUZ DÜŞÜNCENİN GÜCÜ
KARAR HİJYENİ: EĞER BİRİLERİNİN NE DÜŞÜNDÜĞÜNÜ BİLMEK İSTİYORSANIZ, ONLARA KENDİ DÜŞÜNÜCELERİNİZİ BULAŞTIRMAKTAN VAZGEÇİN

KİTAPTAN BİR ALINTI

Her bir karar için geleceğin çeşitli biçimlerde sonuçlanma ihtimali vardır. Bunlardan bazıları daha iyi bir biçimde, bazıları da daha kötü olmak üzere şekillenir. Bir karar verirsiniz ve sizi nereye doğru götüreceğini bilmezsiniz bile, karar bir takım yollardan gidebilmenizin önünü açar; kalan yollardan gitmenizi ise imkânsız kılar. Hangi sonuçkar kümesinin gerçekleşmesinin muhtemel olduğunu ve bu sonuçlardan her birinin gerçekleşme olasılığını belirleyen şey verdiğiniz karardır. Fakat kararınız bu sonuçlar kümesindeki olası sonuçlardan hangisinin gerçekten vuku bulacağını belirlemez.

Daha iyi bir karar verici olmak, olası gelecek senaryolar kümesini daha iyi bir şekilde tahmin edebilmeniz demektir.
(…)
Kararınızın bir olası sonuçlar yelpazesi vardır. Gerçekte elde ettiğiniz sonucu bu yelpazeden çekip çıkarak ise şanstır.