Ekim 2022
428 sayfa
Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ilk kitabı Kurumsal Olgunluk Eğrisi, insanın yaşam eğrisi ile kurumların yaşam eğrisi arasındaki geometrik benzerliği işleyerek bu benzerliği özgün bir kuramsal bütünlüğe taşımaktadır. Bu kuramıyla, yazar, insanlar için yaşamlarının bir evresinde varılan olgunluktan sonra kocamaya doğru inişe geçip ölümle biten yaşam eğrisinin, kurumlarda ‘kurumsal önderce’ yukarı çekilebileceğini ve bunun yapılmasıyla ölümün kurumlar için yazgı olmaktan çıkarılacağını savunmakta, bu savının açılımını iş yaşamından aktardığı (düşündürücü olduğu kadar kimi kez eğlenceli de sayılabilecek) örnek olaylarla yapmaktadır.
Kurumsal Olgunluk Eğrisi’nde, yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzü aşkın kuruluş için yaptığı üç yüzü aşkın strateji geliştirme, kurumsal dönüşüm ve kamusal politika danışmanlığı yanısıra, kırk kadar kuruluşun yönetim ve yürütme kurulu üyesi veya başkanı olarak yüklendiği yönlendirim görevi sürecinde yaptıklarından ve yaşadıklarından damıtarak geliştirdiği ve aralarında ‘kurumsal önderlik’ de olan, başka sav ve kuramları da yer almaktadır.
Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin hem bu ilk kitabı, Kurumsal Olgunluk Eğrisi hem de bunu izleyen ikinci kitabı Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek, işledikleri konular dolayısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir. Bu kesimi oluşturanlar arasında yöneticiler, yönetici adayları, yönetim danışmanları, yönetim danışmanlığına sıvananlar, iş sahipleri ya da iş kurma hevesinde olanlar, öğretenleri ve öğrenenleriyle akademik çevre ve basın da var. Bir de bunlar ötesinde daha geniş bir küme var ki, yazar onlara da seslenmektedir. O kümeyi oluşturanlar, yazarın deyişiyle, “işini yönetmede başarının mutluluğunu, yaşamını yönetmede mutluluğun başarısını” arayanlardır. Yazar onlara erişebilmek için, yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlüğünü de kazandırmaya çalışmıştır.
İÇİNDEKİLER
BAŞLARKEN
KURUMSAL OLGUNLUK EĞRİSİ VE KURUMSAL ÖNDERLİK
ŞİRKETİNİZ HALA ÇOCUK MU?
İSTATİSTİK KARABASANI
İSTATİSTİK KARABASANINDAN İSTATİSTİKÇİLİĞE
TURGUT ÖZAL: “KİM BU GENÇ ARKADAŞ?”
ANKARA GAR GAZİNOSU: DANIŞMANLIKLA TANIŞTIĞIM ADRES
“SİLSİLE-İ KELAMIMI KESME!”
“NE LÜZUM VARDI BU KADAR DİL BİLMEYE!”
“TIRAŞ BIÇAĞI DEĞİL KÂĞIT!”
“İKİ HABERİM VAR SANA, BİRİ İYİ, B,R, KÖTÜ”
ARAŞTIRIP GÖZLEMLEYİP İRDELEYİP İNCELEYİP SORGULAYIP DEĞERLENDİRMEK, YORUMLAMAK VE TANIMLAMAK
ÇÖZÜMLER SAPTAMAK VE ÇÖZÜMLERİ UYGULAMAKLA İYİLEŞTİRMEYE GEÇMEK
BİRDENBİRE “BEN-YENİ-GENEL- MÜDÜR”
KURUMSAL OLGUNLUK EĞRİSİNİ STRATEJİK YÖNELİMLERİ BELİRLEYEREK YUKARI ÇEKMEK
BİRİNCİ STRATEJİK YÖNELİM: ÖRGÜTSEL YAPIYI VE TAKIMI MAÇLARA GÖRE KUR VE DEĞİŞİMLERE AYARLA
İKİNCİ STRATEJİK YÖNELİM: İYİLEŞTİRMEYİ KESİNTİSİZ SÜRDÜRÜRKEN GİDERLERİ DE SÜREKLİ AŞAĞI ÇEK
ÜÇÜNCÜ STRATEJİK YÖNELİM: KALİTE YAKLAŞIMINI İŞ SÜREÇLERİNİN TÜMÜNE EGEMEN KIL
DÖRDÜNCÜ STRATEJİK YÖNELİM: SEKA’NIN YAPTIĞINI YAPMA YAPMADIĞINI YAP VE YAPTIKLARINI KULLANICISINA DOĞRUDAN SAT
BEŞİNCİ STRATEJİK YÖNELİM: ÇALIŞANLARA KURUMU ÖZÜMSET, BAŞARININ SONUÇLARINDAN YARARLANDIR, İŞ COŞKUSUNU CANLI TUT
EŞLE İŞİ KARIŞTIRMAMAK
İŞÇİ ÜCRETLERİ Mİ… İŞÇİLİK PAYI MI…
“BİZ DE ONLAR GELDİ DİYE GİDİYORUZ”
İŞTEN AYRILMANIN İŞE GİRMEKTEN ZOR OLDUĞU KAFKAESK BİR DURUM
VİKİNG’E VEDA
“İÇİNDE OLMADIĞINA GÖRE…”
YÖNETİM YAPMAKTAN YÖNETİM SATMAYA
PONTIAC VENTURA OFİSTEN KALICI BİR ADRESE
OBEY’İ KURANLAR VE ONU OLUŞTURANLAR
DOKTOR MU… YOKSA İMAM MI…
TEK BAŞINA HABABAM KOŞAN, ARADA DA DURUP KONUŞAN BİR ADAM
KURUMSAL OLGUNLUK EĞRİSİNİ İNİŞE ZORLAYAN ETMENLER
KURUM İÇİ OLUMSUZLUK BOLLUĞU
YÖNETSEL SORUNSUZLUK SORUNU
DOĞRUSAL BÜYÜMEDEN GEOMETRİK YÜKSELİŞE GEÇİŞİN GETİRDİKLERİ
KURUMSAL OLGUNLUK EĞRİSİ TEPE DÜZEYE ERİŞTİĞİNDE YA “TAMAM” DEMEK VAR YA DA “DEVAM”
NEREDE ÇOKLUK ORADA YOKLUK
NEREDE ÇOKLUK ORADA YOKLUK BU KEZ BİR BAŞKA DİYARDAN
GÖRKEMLİLİK DUYGUSUNU KABARTAN ÜRÜNLERİN BÜYÜSÜ
BİR ANADOLU KAPLANI
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI BASININ İLGİ ODAĞI OLDUĞUNDA
YÖNETİM DANIŞMANLIK ŞİRKETİNİN SEÇİMİNDE GÖSETİLMESİ GEREKENLER (Kapital)
GURULAR VE HAVALARDA UÇUŞAN KLİŞELER (Cumhuriyet)
“DOWNSIZING” – TÜRKÇESİ “KÜÇÜLME”Mİ? (Kapital, İntermedya Ekonomi, Ekonomik Trend)
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI İÇİN TÜRKİYE’YE GELENLER (Dünya)
KRİZ DÖNEMLERİNDE YÖNETİM DANIŞMANI (Business Week)
NEREDEN BİLECEĞİZ YÖNETİM DANIŞMANININ DOĞRUSUNU YANLIŞINI? (Dünya)
SİZE HER BAŞVURANLA ÇALIŞIYOR MUSUNUZ? (Genç Girişimciler)
DANIŞMAN AKTARABİLDİĞİ KADAR BAŞARILI OLUR (Finansal Forum)
TÜRKİYE’DE İKİNCİ ADAM KITLIĞI (Tempo)
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI ÜLKEMİZDE YETERLİ GELİŞMİŞLİĞE ERDİ Mİ? (Dünya)
YÖNETİM DANIŞMALIĞININ ÜLKEMİZDE BUGÜNÜ VE YARINI (Hürriyet)
YÖNETİM DANIŞMANI İÇİN BİR TANIM DAHA VE İŞİNİ KURMAYA GİRİŞECEKLERE ÖĞÜTLER (Karizma)
ARKA BAHÇEMİN KUŞLARI (Milliyet)
ARA VERİRKENEKLER
KİTAPTAN BİR ALINTI
Onunla bu yemekli söyleşilerimizden çok keyif alırdık. Daha çok genel ekonomik konular, pazar durumu üzerinde görüşür, yerel iş ortamı üzerinde de bilgi alışverişinde bulunurduk. Bu söyleşilerimizden okuduğumuz kitaplar da payını alırdı, özellikle Kenneth Galbraith, Laurence Peter, Peter Drucker, Robert Townsend’den okuduklarımız. Ama söz dönüp dolaşıp sonunda, onun gözde konusu olan teknolojide odaklanır, gününe göre, ya yel enerjisinden en yük verimi sağlayacak yeni bir pervane tasarımı ya da Çeşme’deki yazlıklarının yüzme havuzunda deneme üretimine başladığı yılan balıklarını konuşurduk. İnce mizahı ile bu yemeklere ek bir lezzet katardı Ergün Bey.